PartnerING – Integration kollaborationsfördernder Elemente in Bauprojekte : Forschungsbericht

Elemente zur Förderung eines kollaborativen Umgangs (nachfolgend auch als Partnerschaftselemente bezeichnet) sind in alternativen Leitbildern der Projektabwicklung fester Bestandteil. Zur Integration von Partnerschaftselementen in konventionell realisierten Projekten fehlt es häufig an ausreichenden Informationen hinsichtlich der Möglichkeiten sowie einer methodischen Vorgehensweise, sodass häufig nur tradierte Methoden des Projektmanagements genutzt und vertraglich vereinbart werden.
Das Ziel des Forschungsprojekts ist die Entwicklung eines Leitfadens zur Integration kollaborationsfördernder Elemente in konventionell realisierten Projekten, um eine partnerschaftliche Bauprojektrealisierung im Interesse aller Beteiligten in der Breite zu fördern. Im Leitfaden werden unter Berücksichtigung der verschiedenen Perspektiven der am Bau Beteiligten Handlungsempfehlungen veranschaulicht, um hierfür ein strukturiertes Vorgehen bei der Projektrealisierung zu gewährleisten. Die maßgebliche Forschungsfrage hierfür lautete, wie sich die einzelnen Elemente aus alternativen Projektabwicklungsformen auf die konventionelle Projektabwicklung übertragen lassen.
Im ersten Schritt wurde der Untersuchungsrahmen festgelegt. Hierfür wurde der Begriff des Projektabwicklungsmodells aufbauend auf einer Literaturrecherche definiert. Anschließend wurden relevante Leitbilder der Projektabwicklung voneinander abgegrenzt. Dazu wurden die folgenden Kriterien identifiziert und angewandt: notwendige Vorarbeiten auf Auftraggeberseite, Ausprägung einer kollaborativen Zusammenarbeit, Zeitpunkt der Einbindung der Ausführung, Unternehmereinsatzformen, Planungsverantwortung, Umgang mit Risiken und Vergütungsmodell. Darauf aufbauend wurde festgelegt, dass für die weitere Untersuchung die Einzelunternehmervergabe sowie der Generalunternehmer (GU)/Generalübernehmer (GÜ) ohne Ausführungsplanung als konventionelle Projektabwicklungsmodelle im engeren Sinne, der GU/GÜ mit Ausführungsplanung sowie der Totalunternehmer/Totalübernehmer (TU/TÜ) als konventionelle Projektabwicklungsmodelle im weiteren Sinne betrachtet werden. Partnering und die Integrierte Projektabwicklung (IPA) wurden als alternative Projektabwicklungsmodelle weiterverfolgt. Im zweiten Schritt folgte eine systematische Literaturrecherche zur Identifizierung von Partnerschaftselementen. Im Ergebnis konnten ca. 70 Partnerschaftselemente herausgearbeitet werden. Diese wurden anschließend induktiv kategorisiert. Hieraus ergaben sich die vier Handlungsbereiche Vertrag und Vergütung, Organisation und Technologie, Kultur und Soziales sowie Streitbeilegung und Begleitung. Hierbei stand der Nutzen für die Bauprojektrealisierung im Fokus. Für die einzelnen Partnerschaftselemente wurden deren Bedeutung/Funktion und deren Voraussetzungen/Randbedingungen herausgearbeitet. Zudem wurde analysiert, welche außerfachlichen Kompetenzen für deren Umsetzung notwendig sind. Im dritten Schritt wurde eine Onlinebefragung zu aktuellen Erfahrungen mit/ohne Partnerschaftselemente(n) durchgeführt, an der 424 am Bau Beteiligte teilnahmen. Im vierten Schritt erfolgten eine Validierung und Finalisierung der Ergebnisse durch zwei Expertenworkshops und die Einbindung juristischer Kompetenz. Dadurch wurde insbesondere die praktische Umsetzbarkeit überprüft. Kritisch zu würdigen ist, dass die vorab definierten Zielerreichungskriterien für das Forschungsprojekt erfüllt wurden. Die avisierte Anzahl der Beteiligten an der Onlinebefragung wurde deutlich übertroffen.
Für die praktische Nutzung der Ergebnisse wurde ein Leitfaden erstellt, in dem die einzelnen Partnerschaftselemente vorgestellt werden. Darüber hinaus wurden deren jeweilige Funktionen angegeben und dargestellt, in welchen konventionellen Projektabwicklungsformen diese jeweils anwendbar sind. Dieser Leitfaden soll Baubeteiligten dazu dienen, die Integration von Partnerschaftselementen in die konventionelle Projektabwicklung frühzeitig zu diskutieren und strukturiert umzusetzen. Durch die beabsichtigten positiven Auswirkungen auf die Kollaboration der Projektbeteiligten sollen mittelbar auch die Projektkultur und die Zielerreichung von Bauprojekten verbessert werden.