Zur Adoption von Corporate-Social-Responsibility-Innovationen in Unternehmen : Eine Analyse der Auswirkungen von Kongruenz-Wahrnehmungen auf die Beziehungsqualität zwischen Mitarbeitern und Unternehmen

Sowohl aus wissenschaftlicher sowie aus praktischer Perspektive ist die Analyse der Auswirkungen von Corporate Social Responsibity (CSR) bedeutsam. Die Einführung von CSR-Maßnahmen im Unternehmen ist mit Veränderungen für die Mitarbeiter sowie für die Kunden verbunden. Diese Veränderungsmaßnahmen können dabei von den Mitarbeitern und Kunden entweder als passend oder unpassend zum jeweiligen Unternehmen und dessen kommunizierten Werten empfunden werden. Hierbei besteht die Gefahr, dass CSR schnell als unglaubwürdig und inkongruent zum Unternehmen wahrgenommen werden, insbesondere dann, wenn dem Unternehmen unterstellt wird, CSR nur aus Image-Gründen implementiert zu haben. Unklar bleibt bislang, inwiefern sich die Mitarbeiterwahrnehmung der Kongruenz der Ausführung von CSR-Maßnahmen auf die Beziehungsqualität zwischen Mitarbeitern und Unternehmen auswirkt. Mittels qualitativer und quantitativer empirischer Daten wird dieser Zusammenhang untersucht und die Existenz verschiedener Kongruenzdimensionen und deren Einfluss auf die Beziehungsqualität nachgewiesen. Mittels eines Laborexperiments wurden zudem Strategien zur Erhöhung der Kongruenz-Wahrnehmung aufgezeigt, durch welche der Erfolg von CSR-Maßnahmen auf der Ebene der Mitarbeiter gesteigert werden kann. Die Ergebnisse der Studien zeigen, dass eine Passung zwischen der CSR-Innovation zum Unternehmen hinsichtlich des Geschäftsmodells, der Unternehmenskultur, sowie der Implementierung, Kommunikation, Funktionalität und Werte der CSR-Innovation für die Beziehungsqualität zwischen Mitarbeitern und Unternehmen unerlässlich ist. Insbesondere sollten Unternehmen ihren Fokus auf die Kommunikation der CSR-Innovation sowie deren funktionalen Auswirkungen auf die tägliche Arbeitsweise von Mitarbeitern richten, wenn sie eine CSR-Innovation implementieren.