Commitmentfoki: Antezedenzien und Konsequenzen von organisationalem und Team Commitment. Eine Längsschnittstudie

Retention Management, zum Beispiel um Leistungsträger an die Organisation zu binden, ist ein wichtiges Thema in Organisationen. Commitment, insbesondere Team Commitment kann dabei ein Schlüssel sein, diese Herausforderungen zu meistern. Während organisationales Commitment bereits vielfach erforscht wurde, liegen für Team Commitment kaum Längsschnittanalysen vor, die kausale Aussagen ermöglichen. Die vorliegende Arbeit untersuchte in drei Studien Antezedenzien und Konsequenzen von organisationalem und Team Commitment in einem längsschnittlichen Design mit drei Messzeitpunkten über drei Jahre hinweg. Untersucht wurden 361 gewerbliche Mitarbeiter in 56 teilautonomen Arbeitsgruppen. Entsprechend dem Target Similarity Modell (Lavelle, Brockner, Konovsky, Price, Henley, Taneja & Vinekar, 2009) zeigte sich, dass (1) organisationales Commitment größere Effekte auf organisationsbezogene Kriterien (Arbeitszufriedenheit, Fluktuationsabsichten) als auf teambezogene Kriterien hat und (2) Team Commitment größere Effekte auf teambezogenen Kriterien (Teamleistung, Hilfsbereitschaft) hat. Organisationales Commitment wird von organisatorischen Rahmenbedingungen, Art und Dauer von Weiterbildungsmaßnahmen beeinflusst. Team Commitment wird dagegen durch Partizipationsmöglichkeiten an Entscheidungen, der Art und Dauer von Weiterbildungsmaßnahmen der Mitarbeiter sowie der Zusammenarbeit in der Gruppe prognostiziert. Das längsschnittliche Design über drei Messzeitpunkte gibt Hinweise auf kausale Zusammenhänge zwischen den Antezedenzien und den beiden Commitmentfoki sowie zwischen den Commitmentfoki und den Konsequenzen. Besonders die Zusammenhänge mit Team Commmitment nehmen über die Zeit zu. Organisationen können dadurch gezielt Einfluss nehmen auf die Commitmentfoki und unternehmensrelevante Kriterien.